同辰建筑全過程工程咨詢服務(wù)

時間：2022-06-22
作者：同辰建筑
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改革開放以來，我國工程咨詢服務(wù)市場化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，部分專業(yè)咨詢服務(wù)建立了執(zhí)業(yè)準入制度，促進了我國工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平提升。

隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，各單位之間又相互牽聯(lián)、相互制約，且涉及的問題又非常專業(yè)。這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)缺乏有效措施。在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項目管理過程中各種問題矛盾的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患...為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的全過程咨詢服務(wù)需求日益增強。

實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風險，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。

深圳市同辰建筑設(shè)計咨詢有限公司創(chuàng)建于2012年，隸屬于同辰建筑集團，是國內(nèi)首家集“設(shè)計顧問、成本優(yōu)化、建設(shè)管理、信息技術(shù)”于一體的綜合性咨詢服務(wù)企業(yè)，在建筑行業(yè)提供全維度、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢服務(wù)，通過集團化運營，專業(yè)化管理，推動建筑價值一體化咨詢服務(wù)，致力于打造“建筑產(chǎn)業(yè)最具影響力的價值服務(wù)供應(yīng)商”。

同辰建筑在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等方面具有豐富經(jīng)驗，具有與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的服務(wù)能力，同時具有良好的行業(yè)信譽。專注于工程建設(shè)項目全過程各個層面、各個階段的項目技術(shù)性、管理性咨詢服務(wù)。順應(yīng)市場發(fā)展需求，探索出了設(shè)計咨詢、項目管理與造價咨詢相結(jié)合的新型成本管控服務(wù)模式。根據(jù)項目規(guī)模和特點，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目全生命周期的增值。

1、什么是全過程工程咨詢服務(wù)？

全過程工程咨詢服務(wù)是指對建設(shè)項目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)是一種創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的新型咨詢服務(wù)模式。

全過程工程咨詢服務(wù)是可采用多種組織方式，由項目投資人委托一家單位負責或牽頭組織全過程工程咨詢服務(wù)團隊，并由全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理（全過程工程總咨詢師）做為全過程工程咨詢服務(wù)團隊總負責人和總咨詢師。為項目決策至運營持續(xù)提供局部或整體解決方案，以及項目各階段咨詢和全過程管理服務(wù)。

在實際實施過程中，全過程工程咨詢服務(wù)需要依托建設(shè)工程體系，進入到建筑工程所涉及的各方單位及工作環(huán)節(jié)當中，全過程工程咨詢服務(wù)能夠打破不同環(huán)節(jié)之間的阻隔，實現(xiàn)各個單位體系之間的合理銜接。促使不同階段、環(huán)節(jié)的建筑工程內(nèi)容相互進行滲透、關(guān)聯(lián)，進而發(fā)揮出更為高效的建筑工程管理功能，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。

“全過程”不同于以往的工程項目管理模式，高度融合和集約化管理，改變了以往工程咨詢碎片化的狀況，是工程咨詢整體集成化的轉(zhuǎn)變；使工程建設(shè)項目和運營管理有機結(jié)合起來，使投資實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)項目全生命周期的增值。

2、全過程工程咨詢服務(wù)相關(guān)政策文件

為提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率。

2017年2月21日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā) [2017] 19號）在完善工程建設(shè)組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢。

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》關(guān)于“全過程工程咨詢”是這樣描述的：

鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準和合同范本。
政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。
在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。

2017年5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市 [2017] 101號），多地省市和企業(yè)相繼開展全過程工程咨詢試點工作。

2019-03-15日，住建部又發(fā)布了《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）。

2022-03-08日，中國工程建設(shè)標準化協(xié)會發(fā)布了由中國中建設(shè)計集團有限公司、北京帕克國際工程咨詢股份有限公司等單位編制的《建設(shè)項目全過程工程咨詢標準》，編號為T/CECS 1030-2022，自2022年8月1日起施行。

近年來，住建部更是多次在部發(fā)文件中強調(diào)，鼓勵大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)。積極培育具備勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等業(yè)務(wù)能力的全過程工程咨詢企業(yè)。

3、同辰全過程工程咨詢服務(wù)原則

3.1 節(jié)省項目總投資

咨詢服務(wù)覆蓋全過程，整合了各階段工作服務(wù)內(nèi)容，利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和精細化管理等措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保項目的投資目標。

3.2 縮短項目建設(shè)周期

統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)最大限度處理內(nèi)部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗；同時，有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關(guān)系，并克服設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項目建設(shè)周期。

3.3 提高項目建設(shè)品質(zhì)

各專業(yè)過程的銜接和互補，可提前規(guī)避和彌補可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，既注重項目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量，還可以充分調(diào)動各單位的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。

3.4 減小項目建設(shè)風險

盡力發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責任風險。同時，可有效避免因眾多設(shè)計管理關(guān)系伴生的設(shè)計風險，有利于規(guī)范秩序。

3.5 運用 BIM 技術(shù)提高管理效率

主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計院，施工方，設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主建設(shè)工程中對整個項目過程進行 BIM 咨詢工作；
完成建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝的專業(yè) BIM 模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化；
實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；
進行可視化施工交底，對施工過程中重點、難點的動態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；
搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；
竣工時移交精準的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價對比分析報告（設(shè)計模型、竣工模型）。

4、同辰全過程工程咨詢服務(wù)控制要點

4.1 項目設(shè)計階段

全過程工程咨詢在項目設(shè)計階段主要是進行全面規(guī)劃和具體描述事實意圖的過程，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目的設(shè)計階段咨詢企業(yè)要與設(shè)計單位保持良好的溝通和緊密的聯(lián)絡(luò)，確保項目設(shè)計意圖能夠在各個施工階段、得到完整貫徹與體現(xiàn)。

項目設(shè)計階段的咨詢是全過程造價控制的重點，對項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量和建筑物功能起著決定性的作用。咨詢企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充當施工過程中的橋梁與紐帶，積極推行和貫徹限額設(shè)計的指導(dǎo)方針。

4.2 項目招標階段

在深刻把握項目宗旨，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，對投標報價中單項報價進行科學(xué)的比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承發(fā)包合同。避免合同條款制定不嚴密，事后發(fā)生經(jīng)濟糾紛事件。

4.3 項目施工階段

在這個階段要建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任。全過程的項目咨詢應(yīng)早期就參與項目的開發(fā)建設(shè)，更有利的熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底計算書等，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點。預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。

在施工過程中，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對工程變更、設(shè)計修改要嚴格把關(guān)，更有利于進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。對投資進行動態(tài)控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程費用的方案和措施。

4.4 項目竣工驗收階段

工程項目竣工驗收是建設(shè)項目建設(shè)過程的最后一個程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志。在這個階段要核對工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合同，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。